社内フランチャイズ制度（のれん分け）

なぜ今「社内フランチャイズ制度」が注目されるのか？

• 独立を希望する社員は、優秀で将来性の高い人が多いので、「社内フランチャイズ制度」で支援すれば、店舗の経営の質が高まり更に、その力量が認知できれば複数店舗の経営を任せることができる。
• 社員として働いている人が対象となるため、人物評価・能力評価をしっかりできる。
• 社員側も、企業ミッション・戦略の理解度が深く、本部の理解もできる状況で独立できる。
• 社員の将来構想の選択肢が増え、モチベーションが向上し、社外への人材流出を防ぎ、社員の定着化をはかる事ができる。
• 社員募集に際して、「社員独立制度」が存在することにより、一般の企業より採用面の優位性が生まれ、意欲ある人材の応募増加が期待できる。
• 店舗運営の経験期間を長く設定できるので、売上不振店ができにくい。
• 本部は、経費をかけずに、ロイヤルティその他の収入を安定的に確保出来るようになり、キャッシュフローの改善、経営の効率化をはかることができる。
• 大きな資金を投入することなしに、前向きな経営に取組む企業姿勢を内外にアピールできる。
• 社内フランチャイズ制度が軌道に乗れば、社外フランチャイズ加盟募集にも繋げられる｡

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  ●社内フランチャイズ制度の連載を開始

　弊研究所代表　内川昭比古　執筆

　外食業界専門誌「Ｆood Biz」　（エフビー社）第43号より

　開始（2月1日発売）～

　｢社内フランチャイズ制度｣のプロ集団
　　　　｢日本フランチャイズ総合研究所｣